河北耀一机加工车间不仅规模扩大至2000平米，人数增加至50人，对生产制度有了如下规定。
一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、 抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
负责控制生产成本、组织革新、提效率，对有能力加工的要自己加工。
随着公司的规模逐渐扩大，管理制度应该得到相应的规范提高，一开始与中小企业交易为主，现在经验与实力足以与大型国企yang企业合作，一套严谨的制度不单是对自己的控制提升，更是希望我们公司能更上一层楼。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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